Cine este Ovidiu Toader – antreprenorul care a vândut o afacere de 5,4 milioane de euro și acum antrenează alți fondatori

Sursa foto: Ovidiu Toader. Imaginea poate fi descărcată de aici – acest text nu se publică – ALT text – Ovidiu Toader

Atunci când un fondator caută sprijin pentru propria afacere, întrebarea firească este cine îl poate ghida și ce a construit, concret, acea persoană. În cazul lui Ovidiu Toader, răspunsul vine din practică: aproape trei decenii de antreprenoriat și multe afaceri, urmate de o activitate dedicată exclusiv antreprenorilor. Iată povestea lui.

De la zero la o afacere de distribuție

Ovidiu Toader a intrat în antreprenoriat în 1997, la 23 de ani, când a pornit de la zero o afacere de distribuție de accesorii pentru mobilă. În anii următori a trecut prin tot ce întâlnește un fondator: negocieri cu furnizori, decizii de angajare, presiune pe cashflow și o criză economică reală, care l-a obligat să restructureze rapid.

Cum a ajuns afacerea la 5,4 milioane de euro?

Până în 2009, firma ajunsese la o cifră de afaceri de 5,4 milioane de euro și la aproximativ 90 de angajați. Drumul nu a fost lipsit de provocări: un furnizor-cheie și-a retras sprijinul exclusiv și a început să colaboreze și cu o altă firmă din Austria, tot pentru distribuție în România. A fost o lecție despre riscul de a depinde de o singură relație comercială esențială.

Tot atunci, grupul german Häfele, unul dintre liderii mondiali în distribuția de accesorii pentru mobilă, a înființat subsidiara Häfele România. Ovidiu Toader a intrat în noua companie ca partener minoritar, cu 5%, iar toate relațiile comerciale ale firmei sale au fost transferate către aceasta. Practic, afacerea a fost vândută grupului Häfele, iar pentru Ovidiu Toader a început o nouă etapă profesională.

5 ani la conducerea unei filiale internaționale

Între 2009 și 2014, Ovidiu Toader a condus Häfele România în calitate de Managing Director, coordonând o echipă și o afacere aflate la o cu totul altă scară decât firma pornită de la zero. A aplicat aceleași principii pe care le predă astăzi: proceduri clare, roluri bine definite și un număr mic de indicatori urmăriți constant.

Lecțiile din ambele roluri stau, azi, la baza modului în care lucrează cu fondatorii.

De ce a ales să lucreze exclusiv cu antreprenori?

Din 2014, Ovidiu Toader a renunțat la rolul operațional pentru a lucra doar cu alți antreprenori. Motivul este simplu: ca fondator, a simțit cât de rar găsești pe cineva care a trecut, cu adevărat, prin aceleași etape. Între 2010 și 2012 a studiat coaching sistemic la Școala Metasysteme Coaching, iar astăzi are în urmă peste 15 ani de coaching și mentorat, sute de antreprenori și mii de sesiuni de lucru.

Ovidiu Toader este un antrenor de antreprenori, pentru că accentul cade pe aplicare, exerciții și execuție, nu pe teorie. Munca lui se sprijină pe cinci valori declarate: claritate, eficacitate, rezultate, energie și empatie.

Ce oferă, astăzi, antreprenorilor?

Ovidiu Toader lucrează cu antreprenori și acționari majoritari din firme cu minimum 5 angajați, care au deja o afacere funcțională, dar simt că au devenit „manager de crize” în loc de lider. Oferta se împarte în două formate:

• Antrenamentele în conducerea și execuția afacerii — un program de grup, structurat pe 9 luni, cu o întâlnire online de 4 ore în fiecare lună, pentru 12 antreprenori care nu sunt în competiție directă, din afaceri cu peste 100.000 de euro cifră de afaceri anuală; temele acoperă delegarea, comunicarea în echipă, dezvoltarea echipei de management și gestionarea resurselor;
• Coaching sprint-urile — sesiuni individuale de câte 15 minute, pentru punerea rapidă în practică a deciziilor și menținerea ritmului.

Ce îl face diferit: practica, nu teoria

Ovidiu Toader a fost antreprenor și manager înainte de a deveni antrenor, iar fiecare instrument pe care îl folosește a fost testat mai întâi în propriile firme, cu bani reali, angajați reali și presiunea unei crize economice.

Ședințele individuale sunt scurte și țintite, de regulă de maximum 15-20 de minute, iar accentul cade pe cifre concrete: marjă, cashflow, pipeline. Nu sunt prezentări generale, ci lucru direct pe situațiile reale ale fiecărui antreprenor.

Cartea și prezența în presă

În 2023, Ovidiu Toader a publicat la Curtea Veche Publishing volumul „Bani și libertate. Ghid de bunăstare”, în care pune laolaltă experiența de antreprenor și pe cea de antrenor: cum se organizează o echipă de management, ce valori ar trebui să ghideze un business, cum se construiesc relațiile cu angajații, partenerii și clienții și cum reacționează un antreprenor în vremuri de criză. Numele lui a apărut și în publicații precum Ziarul Financiar, Adevărul, Money, Biziday și New Money.

Un parcurs care devine un instrument util pentru alți fondatori

Povestea lui Ovidiu Toader — de la o afacere pornită de la zero, la o firmă cu o cifră de afaceri de 5,4 milioane de euro, apoi la conducerea unei filiale internaționale și, în final, la munca alături de alți antreprenori — devine o metodă demnă de urmat pentru alți fondatori care își doresc roluri clare, ritualuri care țin în timp și decizii bazate pe cifre.

Pentru fondatorii care vor să-și conducă afacerea cu mai multă claritate, o conversație cu cineva care a trecut prin aceleași etape poate fi un bun punct de plecare.